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等到京东长大之后，外界环境也变了，战略前提也就不存在了，这个时候就需要你迭代战略思考。但老刘的Know-How止于价格战时代，在2014年之后他就迷茫了，战略不断摇摆反复。在京东零售的一系列动作里看不出来他有一个坚定战略指导思想。如果按照老刘自己的“十节甘蔗”理论。十节甘蔗意味着吃完下游环节（营销、交易、仓储、配送、售后）后要向上游走（创意、设计、研发、制造、定价），那至少要在关键品类做自有品牌，控上游工厂或者品牌，走小米生态链或拼多多的路子，但京东没有。

3月15日，小天鹅抛出10股派40元的大手笔分红计划。公告显示，小天鹅拟以6.32亿股为基数，每10股派发现金红利40元（含税），向全体股东共计派发现金25.3亿元。根据经普华永道中天会计师事务所（特殊普通合伙）审计的财务报表，小天鹅母公司2018年8月31日实现净利润7.28亿元，加上年初未分配利润27.95亿元，除去2017年度已分配利润6.32亿元后，剩余可供分配利润为28.91亿元。

如果纵观“零售总盘”里线上和线下二八开，下一步增长必须进军线下，线下就要控店，但运营极其复杂，不可避免要搞激进的收购，不能只是参小股，但京东没有，43亿投资永辉也没有后续协同，反被永辉说成了财务投资人。（到2019年4月，京东宣布收购五星电器。）

而在去年，美国等部分西方国家接连“围堵”华为和中兴，美国科技产业数据分析机构SDxCentral甚至认为，这种情况是在给爱立信和诺基亚制造机会。不过《华尔街日报》在去年12月31日发文，指出部分欧洲主要运营商表示，在5G领域，诺基亚和爱立信的行动相对迟缓，而以华为的实力和效率可以赶在对手一年之前交付产品。

履约要求用京东物流，把末端交付当营销卖点。但京东物流本身就是30公里仓的单向辐射网络，适用品类和场景有限，再加上物流本身又要长期固定资产投入，节点网络持续优化，履约用京东物流必然导致前置仓、盒马模式、C2C履约很难自然地长出来。正因为如此，很多人都不相信京东能Tech-Driven，做一家技术公司，而老刘不信邪。当时邀请许小年和廖建文来京东当战略顾问时，最后认准是廖建文，正是因为廖建文说道琼斯指数Top 10几乎都是科技股，京东要跻身世界最Top公司必须要成为一家科技公司。但当刘强东用自己不熟悉不懂的事情当作当前问题的解决方案时，就会出更大问题。

此外，京东还在财报中表示，据根据新的战略协议，双方将继续在社交媒体服务、广告采买和会员服务等一系列领域继续展开合作。京东方面提供的数据是，微信这个拥有10亿级用户的超级入口为京东带来众多新用户，目前京东有1\/4的新用户来自微信。除了流量支持，腾讯还是京东的第一大股东。