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最后，8K内容在消费者家中传输时会占用大量数据带宽，这对已经承担了大多数家庭的多台设备的无线网络造成了额外的压力。总的来说，尽管彩电厂商们的参与之下，8K电视时代已经有了清晰的蓝图，这也宣告了电视产业迈向了新时代，前景很是广阔，但任何事情的发展总有两面性，我们看到了表面的轰轰烈烈，但未曾看到轰轰烈烈之后的艰难，8K电视想要飞入寻常百姓家，这势必还得经过长时间的积蓄以及酝酿。

负债增加的同时，海底捞的流动比率（流动资产/流动负债）从2015年的0.95降至2017年的0.56。有分析认为，海底捞的流动比率连年不足1，表明其资本营运策略相对比较激进，短期偿债能力不足。上述数据显现出，此时海底捞赴港上市融资，也是为了解决资金的燃眉之急。而如果融资顺利，海底捞依旧坚持扩张策略，计划在2018年新增180-220家门店，即每两天就要开设一家新店。

年逾古稀的中国乒乓名宿徐寅生率先与公众见面。徐寅生首先讲述了自己与队友庄则栋受邀赴日参加世乒赛，美国选手格伦·科恩误上中国队车，庄则栋与科恩愉快交谈并互赠礼物，继而敲开了中美两国和平外交大门的故事。谈到自己在北京世乒赛决赛中为人称道的“十二大板”，徐老谦虚的说道，“还是要感谢老队员提醒我要主动进攻压住对方士气，所以我前几拍反手都很用力，对方则用高球应对。随着我连续几板后，场上气氛起来了，最后一板对手心理上犹豫了，我就以21：18为中国队赢下了一场。”

招股书显示，2015年—2017年，海底捞向关联方采购总额分别为19.52亿元、25.95亿元和50.02亿元，占当年营业收入的比重分别为33.91%、33.24%和47.02%。在众多关联公司中，海底捞与蜀海集团之间的关联交易规模最大。2017年，海底捞对其采购金额达到26.05亿元，占当年关联采购总额的52.08%，占整体采购额的43.18%。

“刚开始合作的时候，外方股东也想参与，并一度准备换掉部分管理人员。后来发现中国的市场情况不是他们理解的那样，就还是任用了原来的管理层，后来确实做得挺好。”上述人士讲述自己曾经所在的合资机构的经历。一位银行高管表示，他更为担心文化理念上的差异带来的效率问题，“这种差异是巨大的，磨合沟通的成本非常高，决策落地执行流程漫长。”

柴继军所言不虚。因为 4月12日，一家影像服务提供商的微信公众号发布了《单纯的摄影师朋友们：视觉中国不是你们想的那么无辜》可以作为佐证。文章称，其公司（PRphoto）去年受一车企的委托拍摄了一场新车发布会，拍摄的现场图片被车企作为发稿图片发给了到场的数家媒体使用。随后，其中一家汽车媒体收到了来自视觉中国的律师函，声称这几张照片的版权在视觉中国手上，该汽车媒体侵权。当时该车企怀疑是PRphoto将图片上传了视觉中国，最终发现是一家媒体记者将车企公关图片上传了视觉中国。而视觉中国拿到图片就觉得他们已经取得了这些照片的版权，就开始告其他刊用了新闻稿的自媒体。