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然而，终于等到媒体铺天盖地的现场视频和新闻文章了，迫不及待地阅读过后，我还是大失所望、莫名所以。除了视频里那个粗糙的水制氢的几个罐子和焊接的铁架子外，我基本没有搞清楚这个“水车”到底是真的还是假的，技术到底是否可靠等等。看见那几个罐子和焊接粗糙的铁架子，我心里直打鼓：这就是全球最先进的高科技啊？

下周关注：周一，（！！！）美国贸易代表团来华开启谈判；欧元区11月零售销售月率；美国11月耐用品订单、工厂订单月率；英国议会投票前的辩论周开启。周二，（！！！）瑞士12月失业率及11月零售销售数据；欧元区12月工业景气指数、经济景气指数及消费者信心指数数据；美国11月贸易帐、新屋销售数据。

销售成本“双刃剑”显现“还债”压力下，海昌海洋公园的营销手段也更为“激进”。2019年，该公司与《极限挑战》等热门IP进行合作，销售成本大增91.6%至6.90亿元。不过，也正是受益于热门综艺的传播效果，其门票收入实现大幅增长。“上半年销售成本上升主要是由于上海和三亚项目入市后，市场传播投入的增加，在预期范围内。”海昌海洋公园营销总监郑芳对财联社记者表示。

首先是战略引领。招行董事会通过战略引领保持前瞻性，通过过程监督确保战略执行，通过坚持定力保持战略连续性。从零售转型、轻型银行，到金融科技银行战略，招行在每个阶段都作了超前战略布局并一以贯之，这种数十年如一日的持续投入，以及长、短期利益的平衡，没有董事会的支持是无法实现的。其次是风险管控。金融机构野蛮生长后陷入不良资产泥潭的教训比比皆是。在这个问题上，董事会必须扮演踩刹车的制衡角色。管控风险，既要补短板，消除盲区死角；还要固底板，将风险意识凝成文化。2013—2015年，招行董事会抵住规模被超越的压力，坚持质量、效益、规模动态均衡发展理念，提出风险加权资产增速低于对标行均值的要求，同时通过绩效考核鼓励管理层充分暴露风险，“将正常视作关注，将关注视作不良”。通过严格认定标准，正视风险并化解风险，2017年招行率先实现双降。最后是激励约束。所有战略的落地、风险理念的传导，都需要激励约束机制的牵引。如科技创新需要克服当期财务束缚作超常规投入，董事会每年拿出营业收入的1%设立“金融科技创新基金”，并在薪酬考核指标中相应剔除，基金的使用允许试错、宽容失败，有力推动了招行金融科技战略的实施。

责任编辑：陈平⊙记者 王炯业 ○编辑 吴晓婧新年伊始，新基金掀起一波发行小高潮。截至1月7日，首月进入发行期的基金数量相较去年同期几乎翻倍。不过，新发基金构成却发生了较大变化：债基、ETF成为新年主角，曾经火爆的权益类基金退居次席。业内人士指出，开年新基金发行之势往往暗示着基金公司新年布局的思路及方向。据记者了解，机构对债市及ETF未来发展依旧保持乐观态度，债基、ETF这两类产品亦是2019年各大基金公司布局的重中之重。

信息谷公司各项成绩的取得，得益于我们坚持发扬中关村的创新文化和发展理念，坚定务实的走协同创新的区域合作道路，符合了国家和时代的发展方向；得益于北京市、中关村管委会和中关村发展集团以及全国各地的合作政府和各级领导的大力支持，建立了高效的协同创新工作机制和模式；得益于一大批科技企业家与我们在探索的道路上携手并进，同舟共济，在奋斗的艰辛中共同成长。借此机会，我谨代表信息谷公司，对无私鼎力支持我们的政府领导、企业家及众多志同道合的合作伙伴表示衷心的感谢。