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具体而言，一季度交易商协会对多家评级机构提出点名批评。例如，交易商协会表示，中诚信国际、联合资信在个别受评对象违约后大幅下调级别，部分受评对象在违约前6个月依然维持AA级及以上级别，评级结果未能及时反映受评对象信用风险水平，对受评对象信用风险的揭示较弱。

尽管如此，IDC亚太区高管马伯远（Bryan Ma）还是认为，预计华为会受益于日益高涨的“民族主义浪潮”，苹果也将受到部分重启，不过他同时警告不要夸大这种影响。“苹果毕竟是一个‘奢侈品牌’，最终这一切都取决于用户，”他说，“会有一些民族主义者对美国产品说不，但也有许多其他用户对此并不在意。”

但可惜的是，这种幻想背后的一个事实是，就算把广告推广的这些获客费用降到零蛋，就算瑞幸维持住已经在下降的用户数，投资者按现在价格买的股票，也依然没什么长期的收益可言。按照瑞幸的招股书，2018年的免费赠饮支出是1900万美元，现磨饮品的原材料成本是4300万美元，租金、工资加上设备折旧（瑞幸曾将设备进行融资租赁，但具体对折旧的影响并未具体分析）对应的成本在1.1亿美元。2018年瑞幸销售的咖啡数是9000万杯。

3月3日，微博认证博主“皮肤科董医生”发文称，一位40岁的女性聊起了她在美容院被忽悠去做盆底肌保养、卵巢保养，结果出现下体不适，最后医院确诊生殖器疱疹，其承受了巨大的生理、心理痛苦。“发这条微博的目的，就是告诉那些产后或备孕女性，不要被某些美容院炒作的盆底肌、卵巢保养概念所迷惑，盆底肌的锻炼可以通过凯格尔训练法修复，所谓的生物肌电疗法不仅毫无科学依据，而且这种侵入性的治疗在缺乏消毒、无菌意识的操作环境中很容易发生交叉感染。”

直白的说就是，对外国同行：你能造的我也能造，甚至我能造得比你更好卖的比你便宜，从而形成进口替代。对国内同行：你造不了的我能造，等你能造了之后我能造更好更先进的，规模还比你大成本也比你低，让你永远追不上我。关于康的核心竞争力问题，其实一直以来都有很多投资者朋友发文阐明了，说的都很好很具体，在此我就不再一一赘述。

那么，我们不禁要问，为什么日本突然对韩国发飙了？这背后是怎样的逻辑？日本又是怎样的打算？根据日媒的报道，日方在宣布这一决定时称，采取上述举措的原因是“日韩间的信赖关系已经严重受损”。那么，日本对韩国出手，全部是因为所谓的“日韩信赖关系严重受损”吗？